Projekte parallel planen und umsetzen

Prozessbasiertes Anlaufmanagement steigert Effizienz mit Business Process Management-Lösung

Projekte parallel planen und umsetzen

Bis 2006 war für den Automobilzulieferer Weiss Automotive das Anlaufmanagement einfach. Denn bis dato kamen die Aufträge zum Großteil vom Mercedes-Veredler AMG und die Abläufe waren eingespielt. Heute muss Weiss zahlreiche Projekte parallel planen und umsetzen. Durch ein prozessbasiertes Anlaufmanagement gelingt dies mit derselben Mannschaft.